Кейс: продвижение сайта по производству и продаже ЖБИ

Сайт: https://www.neivagbi.ru/
Тематика: продажа ЖБИ изделий
Задача: продвинуть важные для сайта разделы по списку запросов
Начало продвижения: июнь 2019
Регион продвижения: Екатеринбург и Свердловская область

Показатели на момент начала работ:

• 228 страниц в индексе поисковиков;
• видимость в поисковых системах около 0-4% ТОП-10;
• 355 визитов в месяц с поисковых систем (май 2019 года).

По итогам первоначального технического аудита с заказчиком было достигнуто соглашение об отслеживании результатов в первую очередь по позициям.
Основными приоритетами обозначенными заказчиком были следующий направления:

1. сваи;
2. плиты ПДН;
3. плиты ПАГ-14, ПАГ-18;
4. днища колодцев;
5. кольца колодцев;
6. крышки колодцев;
7. лотки ЛК;
8. плиты перекрытия ПТ;
9. лотки теплотрасс;
10. плиты перекрытия лотков теплотрасс;
11. утяжелители.

После сбора семантики, проработке всех разделов сайта, в том числе не приоритетных для заказчика был составлен список из 130 запросов с точным вхождением «!» в Вордстате больше 5 по Екатеринбургу. Из них заказчиком было согласовано 26 запросов. Позиции сайта на тот момент составляли не более 4% видимости в ТОП-10 и только по Google, при этом больший упор был именно на продвижение в Яндексе.

На старте работ мы провели полноценный и глубокий технический анализ сайта.

До нас его продвижением никто не занимался. Сайт был сделан сторонними разработчиками, которые делают упор только на создании сайтов. Как показывает наш опыт, сайты, которые делают студии не специализирующиеся на поисковом продвижении, допускают ряд стандартных ошибок.

Несмотря на то, что продвижение было нацелено на конкретные запросы, работать нужно с сайтом в целом, иначе достичь необходимого результата будет сложно. Мы прекрасно понимаем, что ошибки на сайте даже в тех разделах, которые для нас не существенны, могут привести к серьёзным ошибкам в индексации сайта и его позициях в поисковых системах.

Через 3 месяца работы, когда часть базовых работ уже была проведена и мы смогли глубже погрузиться в тематику, специфику производства, маркировки и технические особенности ЖБИ изделий и ассортимента — итоговый список запросов был расширен до 84 ключевых фраз.

После подключения всех прав доступа к административной панели сайта, установки счётчиков Яндекс.Метрики, Google Аналитики и доступов к Яндекс Вебмастеру и Google Searche Console мы приступили к подробному аудиту сайта. Аудит включает в себя поиск внутренних ошибок, уровня оптимизации сайта, внешних факторов ранжирования сайта поисковыми системами.

То, что сайт почти не оптимизировали до этого имело как плюсы, так и минусы. С одной стороны сайт не был переоптимизирован, не было санкций, нарушений и плохой истории домена. С другой же стороны, существующая оптимизация носила формальный характер и не давала никаких результатов.

Проверка сайта на наличие внутренних ошибок показал большое количество недочётов, таких как:

1. Некорректный robots.txt.
2. Некорректный в sitemap.xml.
3. Отсутствие человекопонятных (ЧПУ) урлов.
4. Низкая скорость загрузки страниц.
5. Отсутствие тегов noindex и canonical.
6. Плохая адаптивность под мобильные устройства.
7. Наличие элементов вёрстки в заголовках h1.
8. Полное отсутствие разметки структурированных данных.
9. Некорректно настроены зеркала в Яндекс Вебмастере.
10. Отсутствие настроек региональности в Я.Вебмастере.
11. Не настроенные редиректы.
12. И много других мелких ошибок...

При аудите сайта мы проверяем все возможные ошибки как руками, так и с помощью автоматических сервисов и приложений, которые значительно упрощают аналитику и поиск ошибок.

Количество ошибок на сайте, выявленных автоматическим сервисом проверки Netpeak Spider на момент начала работ:

Помимо этого, были проблемы с внутренней перелинковкой, мета-тегами, дублированием страниц, структурой и наполнением как категорий, так и самих товаров. Стандартный набор неоптимизированного сайта.

Проект одним из первых работал по схеме составленного в «Лидер поиска» SEO-скелета проекта, в котором прописаны все типовые задачи по продвижению сайта — это чек-лист из примерно 200 пунктов стандартных работ над проектом.

Такой подход позволил устранить все стандартные ошибки максимально быстро, ничего не упустив.
Итак, что было сделано:

1. Настроили зеркала в Вебмастере, проверили и перенастроили все редиректы, убрали битые и неправильные ссылки по всему сайту.
2. Настроили robots.txt — закрыли все служебные разделы, открыли скрипты, стили, изображения.
3. Настроили автоматическую генерацию sitemap.xml для активных страниц сайта.
4. Почистили код от элементов вёрстки в заголовках. Убрали обилие тегов <b> в тексте и названиях товаров, убрали всё это в стили CSS.
5. Настроили и заполнили карточки организации в Яндекс Справочнике и Google Мой бизнес.
6. Убрали стандартный шаблон для мета-тегов формата «[Заголовок] +/ЖБИ изделия» для дальнейшей оптимизации.
7. Прописали для всех страниц разделов, каталогов и листингов уникальные мета-теги под запросы. Для страниц товаров настроили корректный шаблон мета, которые заполняет мета-теги по маске. Так новые товары будут уже с нормальными title и description. Для отдельных, самых важных товаров прописали мета вручную под запросы.

Сейчас сайт практически не содержит ошибок:

Из 23 ошибок всего исправлены 12.
Ни одной критической ошибки. Остались только незначительные.
По мере исправления базовых ошибок и углубления в проект мы начали исправлять ошибки и дорабатывать сайт комплексно.

На начало работ разметка структурированных данных отсутствовала полностью.

Таким образом были внедрены:

• Разметка контактов https://schema.org/LocalBusiness, https://schema.org/PostalAddress
• Хлебные крошки https://schema.org/BreadcrumbList
• Товары https://schema.org/Product
• Для однотипных товаров AggregateOffer https://schema.org/AggregateOffer
• Open Graph https://ruogp.me/

На тот момент не было речи про отключение программы товары и цены.

Так что мы успешно настроили и внедрили этот функционал

А также настроили чаты для поиска

После сопоставления сайта с прайсом завода «Нейва», расширился список товаров — их стало намного больше. Потребовалось плотнее заняться страницами пагинации, изменить их внешний вид и настроить rel="canonical" в сторону основной страницы.

В первую очередь исправили вёрстку и мелкие косяки отображения, например формат отображения.

Далее вплотную занялись ускорением работы мобильных страниц и сайта вообще.

Для многих это неплохо, но нам показалось мало и силами нашего программиста удалось добиться увеличения скорости как для мобильных, так и для десктопа.

По мере того как прорабатывались типовые задачи всё больше раскрывалась специфика проекта и становилось понятно, как нужно работать с сайтом, какие особенности выдачи, что может сработать, а что нет.
Так как больший упор был сделан на проработку позиций и запросов нужно было использовать контент по максимуму.

Обычно CMS позволяет настроить отдельно только title, description, keywords, а название элемента (товара или страницы) является одновременно и названием, и заголовком, и пунктом в меню, и пунктом в хлебных крошках.
Так как многие изделия ЖБИ могут называться по-разному, иметь маркировку или общеупотребимое неофициальное название, для того чтобы использовать все элементы меню было принято решение разделить их с возможностью независимой настройки.

Это позволило более рационально использовать все формы запросов, сделать меню более понятным и удобным как для пользователей, так и поисковых роботов.

Для полноценного использования семантики под некоторые запросы нужно было создавать посадочные страницы, которых на тот момент просто не существовало и запросы вели на общие страницы каталога.
Например на сайте были разделы «Забивные сваи» и «Составные сваи», но не было страницы «Сваи», а анализ выдачи поисковых систем и структуры каталогов ближайших конкурентов показывал, что это должна быть иерархическая структура по вложенности и поисковые фразы отличаются по интенту запроса.

Пришлось менять вложенность, переделывать структуру, настраивать редиректы и менять некоторые настройки CMS для того, чтобы это было возможно.
Изменения коснулись нескольких разделов и по мере их проработки, так как вложенность урлов уже менялась, мы также меняли URL-адреса этих страниц на человекопонятные с последующими редиректами.
При изменении структуры выяснили, что не работал счётчик товаров — пример того, как небольшие изменения структуры вскрывают ранее незамеченные ошибки в работе сайта.

Следующее изменение касалось наполненности самих страниц, в первую очередь листингов. К сожалению, из-за плохой наполненности карточек товаров в разделы выводилась не вся или некорректная информация. У некоторых товаров цены заполнялись через описание, что в принципе не очень правильно и делало настройки шаблонов мета для товаров некорректными.

Но даже заполненные цены не выводились в каталог:

Мы заполнили все товары, привели соответствие наличия позиций с прайсом компании, проверили и прописали все цены и размеры. Параллельно настроили корректный вывод размеров и цен как на карточки товаров, так и на листинги.

Теперь страницы были информативны, заказать товар можно было как с листингов, так и карточки товара, вся информация стала понятна и доступна.

Оптимизация сайта под поиск невозможна без текстов.
Для каждой посадочной страницы был написан уникальный текст, подобраны оригинальные фотографии и страницы стали выглядеть так:

Но оставались сложности в товарами.
Большая часть товарных страниц была просто не заполнена.

Для самых популярных и приоритетных товаров были написаны уникальные тексты и описания, но довольно сложно написать текст под каждый тип свай или плит ЛК, поэтому было принято решение использовать шаблоны текстов.
Чтобы описания получались наиболее органичны и нормально читались, мы разработали схему шаблонов текста с учётом падежей:

Теперь мы могли для каждой группы или подгруппы создавать более-менее уникальные описания для товаров, собирая их из кусков текста как конструктор, и это не выглядело как типичный шаблонный текст с бездумным подставлением только заголовка.

Изначально главная страница была немного пустой:

Добавили:

• блок с текстом сразу после разделов с товарами;
• преимущества;
• блок с фотографиями завода;
• блок с объектами и примерами изделий;

Страница стала приятнее визуально и более понятна пользователям, теперь сразу без вчитывания в текст становилось понятно что это не перекупщик, а именно производитель ЖБИ.

Первый список запросов практически не получил развития, за 3 месяца были проведены самые базовые работы и исправлены ошибки. Но уже это дало свой результат. Динамика позиций по итоговому списку запросов более показательна:

По данным Топвизора, в котором мы отслеживали позиции:

На этапе начала работ процент видимости сайта в ТОП-10 был 0% для Яндекса и 4% для Google. У сайта были позиции в пределах 20-50 мест по части запросов, но это не давало нужного результата по трафику.

В Гугле за первые месяцы ничего не изменилось, но в Яндексе видимость выросла с 0 до 15%.

В результате работы, ровно за год процент видимости увеличился до 75% в Яндексе и 15% в Google.

Динамику изменений в первую очередь отслеживали по позициям, но как результат и трафик не стоял на месте:

С учётом сезонности, всех передряг с пандемией и кризисом экономики в стране сайт показывает приличный рост трафика.

Показатели на июнь 2020 года:

• 558 страниц в индексе поисковиков (было 228);
• видимость в поисковых системах около 75% ТОП-10;
• 740 визитов в месяц с поисковых систем (посещаемость увеличилось с 355 визитов — это больше, чем в 2 раза).

В планах сделать больший упор на продвижение под Google, он медленнее, но реагирует на продвижение сайта. Будем искать конкретные точки роста, анализировать выдачу под каждый запрос конкретно по Google и смотреть, что можно улучшить, чтобы при этом не пострадали позиции Яндекса.
По Яндексу тоже не останавливаем работы, добиваем отстающие позиции, у нас до сих пор есть низкочастотные товарные запросы, которые нужно развивать.
Активно пробуем внедрить Турбо-страницы, будем отслеживать результат, оценивать их пользу или вред. Продолжаем работу с контентом — это завод-производитель и ассортимент дополняется и меняется под нужды покупателей, появляются новые товары и категории.

Стоит отдать должное менеджерам и руководству ЗЖБИ «Нейва» — когда заказчик следует рекомендациям, вовремя отвечает на вопросы, не сомневается в принятых решениях и доверяет нам как специалистам, получается почувствовать себя одной командой.
Результаты рыботы над neivagbi.ru — пример того как постепенно, планомерно и без «случайных неожиданностей» можно вывести сайт в ТОП по большинству запросов.

За год на проект было потрачено 473 часа чистого времени работы проект-менеджера, программистов и оптимизитора, включая всю внутреннюю коммуникацию, общение с заказчиком, все согласования, правки и отчётность.

В пересчёте на количество рабочих дней, это примерно 1,5-2 часа работы одного человека в день! Намного выгоднее, чем иметь штатного специалиста)).